TransFar ເອເລັກໂຕຣນິກ

Lao
English Chinese Simplified Chinese Traditional French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
LMI ສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສາກົນ" ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນ!
ຂ່າວ
ໝວດຂ່າວ
ຂ່າວເດັ່ນ

LMI ສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສາກົນ" ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນ!

2025-07-24

ບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດໄດ້ຄັດເລືອກພະນັກງານສາມຄົນ, Rong Lei, Zhao Xingyang ແລະ Zhou Jianqiang, ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ LMI "ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ນໍາສາກົນ - ຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີປະສິດທິພາບ". ການຝຶກອົບຮົມໃຊ້ເວລາ 4 ເດືອນ ແລະ ກວມເອົາ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ. ພິທີມອບ-ຮັບນັກສຶກສາ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ ທີ່ຫ້ອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດ ໃນວັນທີ 21 ກໍລະກົດນີ້.

1(1).png

ໃນພິທີປິດ, ພະນັກງານສາມຄົນໄດ້ຫັນປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ເທິງເວທີ. Rong Lei ກ່າວວ່າໂດຍການສຶກສາການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະວິທີການບໍລິຫານເວລາໃນລະບົບຫຼັກສູດທີ່ຂຽນໂດຍ Paul Maier ແລະ Randy Sreta, ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ມີຜົນຕອບແທນສູງແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ "ການຍຶດເອົາທິດທາງທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະສຸມໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ມີການວາງແຜນທີ່ຊັດເຈນ", ແລະຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນຂອງລາວໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. Zhao Xingyang ກ່າວວ່າຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ລາວຫັນປ່ຽນຈາກການສຸມໃສ່ການປະຕິບັດການເຮັດທຸລະກໍາໄປສູ່ການສຸມໃສ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງທີມງານ, ແລະພະຍາຍາມຂະຫຍາຍຕົວຈາກ "ການຂາຍຜະລິດຕະພັນ" ໄປສູ່ "ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ", ເຊິ່ງເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ EPP ໄດ້ນໍາເອົາມາ. Zhou Jianqiang ໄດ້ລວມເອົາໂຄງການຕົວຈິງເພື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນແລະການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍ SMART ເຄື່ອງມືໃນຫຼັກສູດເພື່ອທໍາລາຍຂໍ້ບົກພ່ອງການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

2.jpg

ຜູ້ນໍາກຸ່ມແລະຄູຝຶກສອນໄດ້ຢືນຢັນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານສາມຄົນ. ບັນດາຜູ້ນຳໄດ້ກ່າວວ່າ ຈາກການແບ່ງປັນກັນນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າເຫັນທັດສະນະຄະຕິທີ່ຫ້າວຫັນ ແລະ ສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດ, ແລະ ຮູ້ສຶກດີໃຈຍິ່ງຂຶ້ນກັບການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຂອງບຸກຄົນທັງ 3 ທີ່ໄດ້ຜູກມັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ກັບເປົ້າໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກະຕຸ້ນຕົນເອງດ້ວຍຄວາມເປັນເອກະສັນກັບເປົ້າໝາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າຫວັງວ່າການຮຽນຮູ້ເຫຼົ່ານີ້ຈະສືບຕໍ່ ferment ໃນການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປແລະຊຸກຍູ້ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ. ອາຈານຍັງໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ ທັງສາມຄົນໄດ້ເຂົ້າໃຈເນື້ອແທ້ຂອງຫຼັກສູດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ປະສົມປະສານທິດສະດີກັບພາກປະຕິບັດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮຽນຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ທີ່ດີ, ອະນາຄົດຈະດີ. ພ້ອມດຽວກັນນີ້, ບັນດາການນຳ ແລະ ຄູ-ອາຈານ ຍັງໄດ້ສົ່ງຄຳຕໍ່ໃຫ້ພະນັກງານທັງ 3 ທ່ານ ຫວັງວ່າຈະໄດ້ຖືເອົາການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ສືບຕໍ່ພະຍາຍາມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ມີບົດບາດໃນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງທີມ ແລະ ສັກກະຍະພາບໃໝ່ເຂົ້າໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.

3(1).jpg

ການສຳເລັດການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດຈົບຂອງການຮຽນຮູ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທັງ 3 ຄົນເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ນຳພາທີມງານໄປຂ້າງໜ້າ. ບໍລິສັດຈະຖືການຝຶກອົບຮົມນີ້ເປັນໂອກາດເພື່ອເສີມສ້າງບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ພາຍໃນກຸ່ມ, ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນຜົນການຝຶກອົບຮົມ, ເພີ່ມກໍລະນີຕົວຈິງໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ, ແລະວາງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານຫຼາຍຂຶ້ນແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານໃນອະນາຄົດ.